一、選拔重適用，重能力，重業績。在人才選拔過程中，企業不一定選聘最好的，但一定要適用的。最適用的首要標準是對企業忠誠不二和對事業的執著追求。私營企業人才流動性比國有企業大，對人才的忠誠度的要求更有其特殊的意義。“不一定選聘最好的”有兩層意思：一是不片面追求名牌大學、高學歷、高學位、高分數；二是如果確屬人才，又是最好的，企業會優先選聘。

二、大膽選聘應屆畢業生。在目前私有企業迅速發展壯大，國有企業漸漸穩定的情況下，人才向私營企業流動的機會大大增加，私企選擇人才的空間也大為擴展。值得注意的是，大學畢業生在私企中得到鍛煉、培養和提高，增強了適應社會能力的同時，忠誠度也相應提高了。

三、用人理念更加科學。公司提出“八分人才，九分使用，十分待遇”的用人觀，比“B級人才，A級工作”更進了一步。一方面由于人才的寶貴，八分人才要當九分使用，另一方面，由于資深人才少，破格使用人才的障礙也較小。這種破格重用人才，既加速了人才的成長，又滿足了企業的需要。

四、相馬不如賽馬、大浪淘沙的原則。公司用人機制和分配機制的靈活，為人才競爭創造了條件。業績突出的人才，工資可以大幅度上升；而業績平平者，工資上升一定很慢。零效勞力和負效勞力，必將淘汰。這就是公司的人才管理理念：大浪淘沙，是沙自流，是金自存。